Em caso de Emergência, leia:


Os sentimentos brotam de Pensamentos, por isso desviar deles e encara-los aos poucos é sempre a melhor solução.

Tranque-os a sete chaves e só abra aos poucos, quando se sentir forte, mas vale lembrar que você estará forte quando não se lembrar mais do lugar aonde guardou as chaves.

Está distante de um ombro, de um ouvido amigo e sincero? Então jamais elocubre. Nunca invada sozinho os amargos campos da dúvida, você pode ser tomado de assalto.

O mal que uma pessoa te faz fere muito menos em tí, afinal de contas: existe tristeza maior do que a culpa? Existe impotência maior do que a incerteza?

Numa relação não existe aquele que está "certo" nem tão pouco o "errado". Existe aquele que lutará pelo "perdão" e aquele que lutará pela "alegria". Mas nunca se esqueça de que, no show da vida, os papéis se invertem a cada cena, por isso, não permaneça tanto tempo sob os holofotes.

O que se deve lembrar sempre é que nenhuma estória chega ao fim... As estórias trancendem vidas e aquilo que não fora resolvido hoje, o será amanhã, ou depois, ou quem sabe dentro de outro enredo, do "novo".

Se depois de tanto diálogo repetitivo, que o leva sempre para o mesmo buraco, você ainda teimar em telefonar para suprir um momento de carência, avalie todas as vezes em que você já fez isso. Dependendo do resultado, ou seja, de como você ficou em seguida, tome a sua decisão.

E a grande dica, o trunfo, está naquilo que se consegue aprender diante de tudo, dando um passo rumo a sua própria evolução.

Fonte: João Paulo F. Coelho

Noites Traiçoeiras

Padre Marcelo Rossi
Composição: Carlos Papae

Deus está aqui neste momento
Sua presença é real em meu viver
Entregue sua vida e seus problemas
Fale com Deus, ele vai ajudar você.

Ôôôô
Deus te trouxe aqui
Para aliviar os teus sofrimentos

Ôôôô
É ele o autor da fé
Do princípio ao fim
De todos os seus tormentos

(refrão)
E ainda se vier, noites traiçoeiras
Se a cruz pesada for, Cristo estará contigo
O mundo pode até
Fazer você chorar
Mas Deus te quer sorrindo (bis)

Seja qual for o seu problema
Fale com Deus, ele vai ajudar você
Após a dor vem a alegria
Pois Deus é amor e não te deixará sofrer

Ôôôô
Deus te trouxe aqui
Para aliviar os teus sofrimentos
É ele o autor da fé
Do princípio ao fim
De todos os seus tormentos

(refrão)
E ainda se vier, noites traiçoeiras
Se a cruz pesada for, Cristo estará contigo
O mundo pode até
Fazer você chorar
Mas Deus te quer sorrindo

Um ponto do que aprendi durante essa chuva

Desta vez ficou provado... Tudo tem um lado positivo,
Eu sou o dono da minha estória,
Escrevo, e re-escrevo, cada estrofe da minha vida,
Discípulo iniciante da verdade,
Autor principal de um romance sem fim.

Deus indifere sobre religiões
Deus é o princípio, o meio e o... eterno Re-começo
Acredito na vida independente de qualquer estimulo que ela me ofereça
Aos maus dedico o meu "aprendizado", a minha "distância" e o meu "respeito"
Aos bons os meus "braços abertos", "ouvido" e "boca".

Aquele que hoje me "pede" pode ser minha súplica de amanhã,
Aquele que hoje me faz "triste", amanhã sentirá todo o poder do meu perdão,
Aquele que hoje "aprende algo comigo", ainda muito me ensinará e aquele que hoje me ensina, ainda tem muito a aprender com a vida...
Afinal, todos temos!

Autor: João Paulo F. Coelho

Estamos com fome de amor

Uma vez Renato Russo disse com uma sabedoria ímpar: "Digam o que disserem, o mal do século é a solidão". Pretensiosamente digo que assino embaixo sem dúvida alguma. Parem pra notar, os sinais estão batendo em nossa cara todos os dias.

Baladas recheadas de garotas lindas, com roupas cada vez mais micros e transparentes, danças e poses em closes ginecológicos, chegam sozinhas. E saem sozinhas. Empresários, advogados, engenheiros que estudaram, trabalharam, alcançaram sucesso profissional e, sozinhos.

Tem mulher contratando homem para dançar com elas em bailes, os novíssimos "personal dance", incrível. E não é só sexo não, se fosse, era resolvido fácil, alguém duvida?

Estamos é com carência de passear de mãos dadas, dar e receber carinho sem necessariamente ter que depois mostrar performances dignas de um atleta olímpico, fazer um jantar pra quem você gosta e depois saber que vão "apenas" dormir abraçados, sabe, essas coisas simples que perdemos nessa marcha de uma evolução cega.

Pode fazer tudo, desde que não interrompa a carreira, a produção. Tornamos-nos máquinas e agora estamos desesperados por não saber como voltar a "sentir", só isso, algo tão simples que a cada dia fica tão distante de nós.

Quem duvida do que estou dizendo, dá uma olhada no site de relacionamentos Orkut, o número que comunidades como: "Quero um amor pra vida toda!", "Eu sou pra casar!" até a desesperançada "Nasci pra ser sozinho!".

Unindo milhares, ou melhor, milhões de solitários em meio a uma multidão de rostos cada vez mais estranhos, plásticos, quase etéreos e inacessíveis.

Vivemos cada vez mais tempo, retardamos o envelhecimento e estamos a cada dia mais belos e mais sozinhos. Sei que estou parecendo o solteirão infeliz, mas pelo contrário, pra chegar a escrever essas bobagens (mais que verdadeiras) é preciso encarar os fantasmas de frente e aceitar essa verdade de cara limpa. Todo mundo quer ter alguém ao seu lado, mas hoje em dia é feio, démodé, brega.

Alô gente! Felicidade, amor, todas essas emoções nos fazem parecer ridículos, abobalhados, e daí? Seja ridículo, não seja frustrado, "pague mico", saia gritando e falando bobagens, você vai descobrir mais cedo ou mais tarde que o tempo pra ser feliz é curto, e cada instante que vai embora não volta.

Mais (estou muito brega!), aquela pessoa que passou hoje por você na rua, talvez nunca mais volte a vê-la, quem sabe ali estivesse a oportunidade de um sorriso a dois.

Quem disse que ser adulto é ser ranzinza? Um ditado tibetano diz que se um problema é grande demais, não pense nele e se ele é pequeno demais, pra quê pensar nele. Dá pra ser um homem de negócios e tomar iogurte com o dedo, o que realmente não dá é continuarmos achando que viver é out, que o vento não pode desmanchar o nosso cabelo ou que eu não posso me aventurar a dizer pra alguém: "vamos ter bons e maus momentos e uma hora ou outro, um dos dois ou quem sabe os dois vão querer pular fora, mas se eu não pedir que fique comigo, tenho certeza de que vou me arrepender pelo resto da vida".

Antes idiota que infeliz!


Arnaldo Jabour ou Arthur da Távola, não sei!

Guerra de Gigantes

A criatividade dos anúncios está cada vez menor... poucos são os anúncios que viram comentário nas casas, nos escritórios e universidades.

Aqui um anúncio interessante, em uma "gerra" saudável entre dois anunciantes gigantes.


Você merece aumento?

Achar alguém satisfeito com seu próprio salário é difícil, mas pedir aumento ao chefe também é. Veja aqui se é a hora certa de você encarar este desafio.

1. Analise as situações abaixo:

- Sua empresa terá dificuldade para encontrar outra pessoa para ocupar o seu lugar se você sair?

- Nas conversas com os profissionais da sua área, você sempre está atualizado e sabe mais que a maioria?

- Sua área é importante para a empresa, contribui muito para o lucro e se houvesse um corte, ela seria a menos afetada?

- Seu trabalho é elogiado constantemente por seus superiores e por sua equipe?

- Sua empresa tem contratado (e não demitido) muitos profissionais com o seu perfil?

- Nos trabalhos em equipe e nas reuniões, sua opinião é requisitada e seguida muitas vezes?

- Suas férias causam preocupação nos seus superiores pela sua falta?

- Sua especialidade está com muita demanda no mercado?

- Seus subordinados gostam de trabalhar com você e você contribui para a formação de importantes profissionais para sua empresa?

2. Se sua resposta foi sim para a maioria das questões, você merece um aumento e pode começar a sua campanha. Peça uma avaliação do seu desempenho ao seu superior. Deixe claro os seus objetivos profissionais ao seu chefe. Solicite conselhos para subir na carreira e comente sobre casos de promoções e prêmios. Mencione que deseja um aumento, usando como argumento as suas contribuições e responsabilidades na empresa.

Atenção:

Não peça aumento baseando-se em fatos e desejos pessoais, como comprar um carro mais novo, etc...

Uma aula de vendas

Vídeo indicado pelo Prof. Tufic Derzi... vale muito a pena assistir!


Atenção aos mínimos detalhes

Uma empresa de recrutamento foi contratada por uma multinacional com sede em Angola para cobrir uma vaga de Gerente de Controladoria. Foram entrevistados excelentes profissionais dentro do casting da empresa. No final, havia um "empate técnico"... Quem daqueles 3 profissionais altamente qualificados seria o melhor indicado para aquela vaga? como ser 100% justo com o material humano, superando ainda as expectativas da empresa contratante?

A questão estava sendo resolvida pelos gerentes da consultoria, quando o seu presidente chegou de viagem. O cenário figurava da seguinte maneira: duas mulheres e um homem estavam aguardando, na recepção, serem chamados para a última etapa da entrevista, enquanto os consultores finalizavam suas questões na sala de reunião.

Ao ser indagado sobre procedimentos, o presidente virou para sua secretária e mandou que ela comprasse 3 jornais na banca e que colocasse na mesinha da recepção, pedindo que os candidatos lessem o jornal pois o entrevistador iria indagá-los sobre uma das matérias contidas ali.

Passados 40 minutos o presidente foi a recepção e sem muita explicação apertou a mão de um dos rapazes e deu-lhe as "boas vindas". Pediu ao rapaz e a secretária que entrassem em sua sala. Para o rapaz pediu que se sentasse... para a secretária, pediu que agradecesse a presença dos demais e que lhes explicasse que não poderia confiar a organização que cabe a controladoria de uma empresa a uma pessoa que pegasse algo que não é seu (o jornal), que o lesse e o largasse de qualquer maneira sobre a mesa. Detalhe, o jornal do rapaz fora lido e estava arrumado da mesma maneira com que a secretária deixou sobre a mesinha.

Humanização do produto

Todo produto tem que ser analisado na forma da origem se suceder através de um "pai" e de uma "mãe".

Determinar as características que ele leva de cada um, humanizando-o ao máximo, irá facilitar todos os ajustes necessários para o seu sucesso e para a manutenção de sua vida útil.

Quando um negócio esta para ser fechado ou mesmo mudado, deve-se fazer um levantamento de características do offline e fazer um check naquelas que se conseguiu atingir.

Exemplo, um "restaurante": chique, clean, conservador, detalhes em madeira, música de piano ao fundo, atendimento personalizado, detalhes em laranja, sofisticação, bom gosto, atenção aos detalhes, mínimos detalhes em ouro velho, couro marrom claro, charutos finos, bebidas finas, som de água ao fundo, pequeno laguinho, galos portugueses (de Barcelos), vinhos finos, tijolo cru mixado em madeira antiga (chão), área aberta (varanda), área fechada (comum) e mezanino.

As nomenclaturas atuais de uma organização

CEO – Chief Executive Officer
Facilmente identificado, é o cara que manda em todo mundo – menos no chairmam (ou presidente do conselho) a menos que ele seja poderosíssimo e acumule as duas funções.
Pode ser chamado de principal executivo, presidente, superintendente, diretor-geral... As pessoas costumam fazer confusão quando a empresa tem os dois, CEO e presidente. Nesse caso a função do segundo é mais representativa.

COO – Chief Operating Officer
Seu nome é executivo-chefe de operações, mas você pode chamá-lo de braço direito do CEO. Enquanto o chefe pensa a estratégia, o COO cuida mais de perto da rotina do negócio.

CFO – Chief Financial Officer
Principal executivo de finanças

CHRO – Chief Human Resources Officer
Principal executivo de recursos humanos

CIO – Chief Information Officer
Era mais fácil identificá-lo quando ele era o único executivo responsável pelo planejamento e pela implementação da tecnologia no pedaço. Mas aí surgiu .....

CTO – Chief Technology officer
.......e hoje há muita confusão. Em linhas gerais, o CIO cuida da estratégia por trás da tecnologia – como ele pode mudar a forma como a empresa faz negócios, enquanto o CTO comanda a arquitetura e a infra-estrutura dos sistemas. Há empresas com os dois profissionais.

CKO – Chief Knowledge officer
Também chamado de chief learning officer (CLO), é quem administra o capital intelectual da empresa, reúne e gerencia todo o conhecimento da organização. Entende tanto de tecnologia e processos quanto de pessoas. É um sujeito-chave, por exemplo, nas consultorias.

CRO – Chief Risk Officer
O cargo surgiu quando empresas de todas as áreas, e não somente bancos passaram a se preocupar com a administração de riscos. Além de questões financeiras, o CRO avalia itens como estratégia do negócio, concorrência, legislação e problemas ambientais.

CMO – Chief Marketing Officer
Executivo-chefe de marketing certo? Na subsidiaria brasileira do BankBoston não é tão simples assim. Lá ele cuida também de novos negócios e Intenet.

CIO – Chief Imagination Officer
A fabricante de computadores americana Gateway tem um executivo-chefe de imaginação, responsável por promover a criatividade entre o pessoal.