A dizer adeus às pessoas que amo, sem tirá-las do meu coração;
Sorrir às pessoas que não gostam de mim,
Para mostrá-las que sou diferente do que elas pensam;
Fazer de conta que tudo está bem quando isso não é verdade, para que eu possa acreditar que tudo vai mudar;
Calar-me para ouvir; aprender com meus erros.
Afinal eu posso ser sempre melhor.
A lutar contra as injustiças; sorrir quando o que mais desejo é gritar todas as minhas dores para o mundo.
A ser forte quando os que amo estão com problemas;
Ser carinhoso com todos que precisam do meu carinho;
Ouvir a todos que só precisam desabafar;
Amar aos que me machucam ou querem fazer de mim depósito de suas frustrações e desafetos;
Perdoar incondicionalmente, pois já precisei desse perdão;
Amar incondicionalmente, pois também preciso desse amor;
A alegrar a quem precisa;
A pedir perdão;
A sonhar acordado;
A acordar para a realidade (sempre que fosse necessário);
A aproveitar cada instante de felicidade;
A chorar de saudade sem vergonha de demonstrar;
Me ensinou a ter olhos para "ver e ouvir estrelas",
embora nem sempre consiga entendê-las;
A ver o encanto do pôr-do-sol;
A sentir a dor do adeus e do que se acaba, sempre lutando para preservar tudo o que é importante para a felicidade do meu ser;
A abrir minhas janelas para o amor;
A não temer o futuro;
Me ensinou e está me ensinando a aproveitar o presente,
como um presente que da vida recebi, e usá-lo como um diamante que eu mesmo tenha que lapidar, lhe dando forma da maneira que eu escolher.
Charles Chaplin
Publicidade
"Não eduque seu filho para ser rico, eduque-o para ser feliz.
Assim, ele saberá o valor das coisas e não o seu preço."
Campanha Citibank SP
Assim, ele saberá o valor das coisas e não o seu preço."
Campanha Citibank SP
...
A coisa mais injusta sobre a vida é a maneira como ela termina. Eu acho que o verdadeiro ciclo da vida está todo de trás pra frente. Nós deveríamos morrer primeiro, nos livrar logo disso.
Daí viver num asilo, até ser chutado pra fora de lá por estar muito novo. Ganhar um relógio de ouro e ir trabalhar. Então você trabalha 40 anos até ficar novo o bastante pra poder aproveitar sua aposentadoria. Aí você curte tudo, bebe bastante álcool, faz festas e se prepara para a faculdade.
Você vai para colégio, tem várias namoradas, vira criança, não tem nenhuma responsabilidade, se torna um bebezinho de colo, volta pro útero da mãe, passa seus últimos nove meses de vida flutuando. E termina tudo com um ótimo orgasmo! Não seria perfeito?
Charles Chaplin
Daí viver num asilo, até ser chutado pra fora de lá por estar muito novo. Ganhar um relógio de ouro e ir trabalhar. Então você trabalha 40 anos até ficar novo o bastante pra poder aproveitar sua aposentadoria. Aí você curte tudo, bebe bastante álcool, faz festas e se prepara para a faculdade.
Você vai para colégio, tem várias namoradas, vira criança, não tem nenhuma responsabilidade, se torna um bebezinho de colo, volta pro útero da mãe, passa seus últimos nove meses de vida flutuando. E termina tudo com um ótimo orgasmo! Não seria perfeito?
Charles Chaplin
Vida
Já perdoei erros quase imperdoáveis,
tentei substituir pessoas insubstituíveis
eesquecer pessoas inesquecíveis”.
Já abracei pra proteger,
Já dei risada quando não podia,
Já fiz amigos eternos,
já amei e fui amado,
mas também
já fui rejeitado,
Já fui amado e não soube amar.
Já gritei e pulei
de tanta felicidade,
já vivi de amor
e fiz juras eternas,
mas "quebrei a cara"
muitas vezes!
Já chorei ouvindo música e vendo fotos,
Já liguei só pra escutar uma voz,
Já me apaixonei por um sorriso,
Já pensei que fosse morrer de tanta saudade
e...
...tive medo de perder alguém especial
(e acabei perdendo)! Mas sobrevivi!
E ainda vivo!
Não passo pela vida...
e você também não deveria passar. Viva!!!
Bom mesmo é ir a luta com determinação,
abraçar a vida e viver com paixão,
perder com classe e vencer com ousadia,
porque o mundo pertence a quem se atreve
eA VIDA É MUITO
para ser insignificante"
Chaplin
tentei substituir pessoas insubstituíveis
eesquecer pessoas inesquecíveis”.
Já abracei pra proteger,
Já dei risada quando não podia,
Já fiz amigos eternos,
já amei e fui amado,
mas também
já fui rejeitado,
Já fui amado e não soube amar.
Já gritei e pulei
de tanta felicidade,
já vivi de amor
e fiz juras eternas,
mas "quebrei a cara"
muitas vezes!
Já chorei ouvindo música e vendo fotos,
Já liguei só pra escutar uma voz,
Já me apaixonei por um sorriso,
Já pensei que fosse morrer de tanta saudade
e...
...tive medo de perder alguém especial
(e acabei perdendo)! Mas sobrevivi!
E ainda vivo!
Não passo pela vida...
e você também não deveria passar. Viva!!!
Bom mesmo é ir a luta com determinação,
abraçar a vida e viver com paixão,
perder com classe e vencer com ousadia,
porque o mundo pertence a quem se atreve
eA VIDA É MUITO
para ser insignificante"
Chaplin
Você é empreendedor?
A Harvard Business Review publicou um texto criado pelo empresário e professor de administração do Babson College,Daniel Isenberg.
Segundo ele, algumas pessoas possuem uma inclinação nata para empreender; ou seja: são instintivamente dotados de um tino natural para criar e transformar uma idéia em negócio bem sucedido. Lógico que em uns esse tino é mais desenvolvido e, em outros, um pouco menos.
Para saciar a sua curiosidade o professor Isenberg desafia-lhe a responder, com sim, ou não, cada uma das afirmações que seguem logo abaixo. No entanto, previne o professor; não caia na armadilha de mentir para você mesmo! Pense bem, tenha em mente: a pior mentira é aquela que contamos para nós mesmos.
1. Não gosto que me digam o que fazer. Prefiro eu mesmo encontrar soluções.
2. Gosto de encarar desafios.
3. Gosto de ganhar.
4. Prefiro ser meu próprio patrão.
5. Sempre estou em busca de novas e melhores maneiras de fazer as coisas.
6. Gosto de questionar a sabedoria convencional.
7. Gosto de reunir pessoas para fazer coisas.
8. As minhas ideias animam outras pessoas;
9. Raramente fico satisfeito com minhas conquistas, sempre quero mais.
10. Não consigo ficar parado.
11. Sempre encontro um jeito de fazer meu trabalho, mesmo que diante de uma situação adversa.
12. Prefiro digerir o meu próprio erro a me valer do sucesso alheio.
13. Sempre que há um problema, sinto-me compelido a encontrar uma solução.
14. Acredito que até os "mais experientes" são capazes de aprender, ou mesmo inovar.
15. Tenho parentes que dirigem seus próprios negócios.
16. Tenho amigos que dirigem seus negócios.
17. Quando estudante, aproveitava a férias escolares para arranjar algum tipo de trabalho. 18. Sinto prazer em vender coisas.
19. Sinto-me revigorado quando alcanço metas.
20. Acho que poderia escrever um teste melhor do que esse do professor Isenberg.
Que tal o desfio? Quantas vezes você respondeu “sim”. E o “não”?
Editorial
SEBRAE | J.Octávio Knaack Jr., Editor, Visão do Empreendedor. Twitter:@joknaack
Segundo ele, algumas pessoas possuem uma inclinação nata para empreender; ou seja: são instintivamente dotados de um tino natural para criar e transformar uma idéia em negócio bem sucedido. Lógico que em uns esse tino é mais desenvolvido e, em outros, um pouco menos.
Para saciar a sua curiosidade o professor Isenberg desafia-lhe a responder, com sim, ou não, cada uma das afirmações que seguem logo abaixo. No entanto, previne o professor; não caia na armadilha de mentir para você mesmo! Pense bem, tenha em mente: a pior mentira é aquela que contamos para nós mesmos.
1. Não gosto que me digam o que fazer. Prefiro eu mesmo encontrar soluções.
2. Gosto de encarar desafios.
3. Gosto de ganhar.
4. Prefiro ser meu próprio patrão.
5. Sempre estou em busca de novas e melhores maneiras de fazer as coisas.
6. Gosto de questionar a sabedoria convencional.
7. Gosto de reunir pessoas para fazer coisas.
8. As minhas ideias animam outras pessoas;
9. Raramente fico satisfeito com minhas conquistas, sempre quero mais.
10. Não consigo ficar parado.
11. Sempre encontro um jeito de fazer meu trabalho, mesmo que diante de uma situação adversa.
12. Prefiro digerir o meu próprio erro a me valer do sucesso alheio.
13. Sempre que há um problema, sinto-me compelido a encontrar uma solução.
14. Acredito que até os "mais experientes" são capazes de aprender, ou mesmo inovar.
15. Tenho parentes que dirigem seus próprios negócios.
16. Tenho amigos que dirigem seus negócios.
17. Quando estudante, aproveitava a férias escolares para arranjar algum tipo de trabalho. 18. Sinto prazer em vender coisas.
19. Sinto-me revigorado quando alcanço metas.
20. Acho que poderia escrever um teste melhor do que esse do professor Isenberg.
Que tal o desfio? Quantas vezes você respondeu “sim”. E o “não”?
Editorial
SEBRAE | J.Octávio Knaack Jr., Editor, Visão do Empreendedor. Twitter:@joknaack
Recursos CHAT Corporativo
O Chat implementado em seu site será uma das maiores ferramentas de otimização da verba destinada ao Google Marketing, afinal o cliente quer ser atendido o mais breve possível e, muitas vezes não tem tempo de aguardar a resposta de seu e-mail.
Muito mais profissionalismo do que usar uma ferramenta como o MSN... Altamente facilitador para o controle que você precisa ter sobre a sua equipe de atendimento online.
Aproveite!
. Recursos e Benefícios
O sistema de atendimento do Chat Comercial foi projetado para fornecer a sua empresa um ótimo atendimento sem a necessidade de grandes investimentos. Possui uma interface amigável onde qualquer pessoa com conhecimentos mínimos de internet possa utilizá-lo sem dificuldade.
. Atendimento online
Com o sistema Chat Comercial você conversa com seus visitantes enquanto eles estão navegando em seu site. Todos os diálogos realizados ficam disponíveis em uma busca conceitual para os seus administradores.
. Rastreamento de visitantes
O sistema do Chat Comercial conta com um recurso especial, trata-se do rastreamento de visitantes, com ele é possível ver quem está navegando em seu site e por quais páginas eles estão navegando
. Envio de convite aos visitantes
Após visualizar os visitantes que estão em seu site você poderá também enviar um convite para uma conversa para cada visitante. Caso aceite o convite ele irá iniciar uma conversa com você.
. Acompanhamento dos atendimentos
Este recurso exibe uma tela onde é possível obter diversas informações, por exemplo, quantos atendentes estão conectados, quantos estão em atendimento, quantos visitantes estão sendo atendidos, o tempo médio dos atendimentos, quantos visitantes estão na fila de espera e um gráfico que mostra a quantidade de visitantes atendidos no decorrer do dia, além de outras informações.
. Respostas frequentes
Durante o atendimento os atendentes têm de responder muitas questões repetitivas aos visitantes, com as respostas frequentes isso não é mais necessário pois este recurso permite que seja criado um banco de respostas frequentes que ficam disponíveis aos atendentes para fácil acesso.
. Diálogo entre os atendentes
Se você possuir mais de um atendente eles poderão conversar entre si para realizar um atendimento em conjunto. Os diálogos que os atendentes realizarem entre si também ficam disponíveis aos administradores para consulta.
. Fila de espera
A fila de espera é automaticamente iniciada quando todos os atendentes estão ocupados, o atendente pode visualizar a fila de espera em seu sistema de atendimento.
. Aparência da janela do visitante
A aparência da janela onde o visitante é atendido pode ser modificada para que fique tão bonita quanto seu site. Para isso temos diversos modelos disponíveis para sua escolha, e se nenhum modelo lhe agradar também poderá ter um modelo personalizado.
. Campos informados pelo visitante
Quando um visitante inicia uma conversa, a primeira etapa é digitar seu nome e e-mail para que seja identificado.
. Gerenciamento das contas de usuário
No sistema Chat Comercial você poderá configurar quantos usuários desejar, eles estão divididos entre atendentes e administradores. Como é possível que você tenha mais de um site cadastrado no sistema, um administrador poderá informar quais sites e quais departamentos cada atendente terá acesso.
. Textos apresentados ao visitante
Todos os textos que são mostrados ao visitante durante o atendimento podem ser modificados pela administração, com isso é possível configurar os textos de acordo com o seu ramo de negócios.
. Pesquisas de avaliação
Com este recurso é possível criar pesquisas de avaliação para que o visitante responda depois de ser atendido. Com essas informações é possível gerar estatísticas sobre as respostas dos visitantes, a pesquisa fica a seu critério.
. Utilização em diversos sites
Você poderá utilizar o sistema Chat Comercial em todos os sites que tiver utilizando os mesmos atendentes. Cada site possui suas próprias configurações de aparência, textos, departamentos. etc.
. Departamentos
Com este recurso é possível dividir o atendimento online em departamentos que sua empresa possui.
. Opções regionais e de idioma
Este recurso possibilita que empresas multinacionais utilizem o sistema sem confitos de data, hora nem idioma, aqui é possível configurar o idioma do sistema, formato de data e hora e seu fuso horário.
. Configuração dos avisos sonoros
Os atendentes podem configurar o sistema para que emita avisoros sonoros conforme os eventos acontecem no atendimento. Por exemplo, será emitido um aviso sonoro quando novos visitantes entrarem em seu site e quando enviarem alguma mensagem ao atendente.
. Relatórios e estatísticas
O sistema de Chat Comercial conta com diversas estatísticas sobre o sistema de atendimento.
Muito mais profissionalismo do que usar uma ferramenta como o MSN... Altamente facilitador para o controle que você precisa ter sobre a sua equipe de atendimento online.
Aproveite!
. Recursos e Benefícios
O sistema de atendimento do Chat Comercial foi projetado para fornecer a sua empresa um ótimo atendimento sem a necessidade de grandes investimentos. Possui uma interface amigável onde qualquer pessoa com conhecimentos mínimos de internet possa utilizá-lo sem dificuldade.
. Atendimento online
Com o sistema Chat Comercial você conversa com seus visitantes enquanto eles estão navegando em seu site. Todos os diálogos realizados ficam disponíveis em uma busca conceitual para os seus administradores.
. Rastreamento de visitantes
O sistema do Chat Comercial conta com um recurso especial, trata-se do rastreamento de visitantes, com ele é possível ver quem está navegando em seu site e por quais páginas eles estão navegando
. Envio de convite aos visitantes
Após visualizar os visitantes que estão em seu site você poderá também enviar um convite para uma conversa para cada visitante. Caso aceite o convite ele irá iniciar uma conversa com você.
. Acompanhamento dos atendimentos
Este recurso exibe uma tela onde é possível obter diversas informações, por exemplo, quantos atendentes estão conectados, quantos estão em atendimento, quantos visitantes estão sendo atendidos, o tempo médio dos atendimentos, quantos visitantes estão na fila de espera e um gráfico que mostra a quantidade de visitantes atendidos no decorrer do dia, além de outras informações.
. Respostas frequentes
Durante o atendimento os atendentes têm de responder muitas questões repetitivas aos visitantes, com as respostas frequentes isso não é mais necessário pois este recurso permite que seja criado um banco de respostas frequentes que ficam disponíveis aos atendentes para fácil acesso.
. Diálogo entre os atendentes
Se você possuir mais de um atendente eles poderão conversar entre si para realizar um atendimento em conjunto. Os diálogos que os atendentes realizarem entre si também ficam disponíveis aos administradores para consulta.
. Fila de espera
A fila de espera é automaticamente iniciada quando todos os atendentes estão ocupados, o atendente pode visualizar a fila de espera em seu sistema de atendimento.
. Aparência da janela do visitante
A aparência da janela onde o visitante é atendido pode ser modificada para que fique tão bonita quanto seu site. Para isso temos diversos modelos disponíveis para sua escolha, e se nenhum modelo lhe agradar também poderá ter um modelo personalizado.
. Campos informados pelo visitante
Quando um visitante inicia uma conversa, a primeira etapa é digitar seu nome e e-mail para que seja identificado.
. Gerenciamento das contas de usuário
No sistema Chat Comercial você poderá configurar quantos usuários desejar, eles estão divididos entre atendentes e administradores. Como é possível que você tenha mais de um site cadastrado no sistema, um administrador poderá informar quais sites e quais departamentos cada atendente terá acesso.
. Textos apresentados ao visitante
Todos os textos que são mostrados ao visitante durante o atendimento podem ser modificados pela administração, com isso é possível configurar os textos de acordo com o seu ramo de negócios.
. Pesquisas de avaliação
Com este recurso é possível criar pesquisas de avaliação para que o visitante responda depois de ser atendido. Com essas informações é possível gerar estatísticas sobre as respostas dos visitantes, a pesquisa fica a seu critério.
. Utilização em diversos sites
Você poderá utilizar o sistema Chat Comercial em todos os sites que tiver utilizando os mesmos atendentes. Cada site possui suas próprias configurações de aparência, textos, departamentos. etc.
. Departamentos
Com este recurso é possível dividir o atendimento online em departamentos que sua empresa possui.
. Opções regionais e de idioma
Este recurso possibilita que empresas multinacionais utilizem o sistema sem confitos de data, hora nem idioma, aqui é possível configurar o idioma do sistema, formato de data e hora e seu fuso horário.
. Configuração dos avisos sonoros
Os atendentes podem configurar o sistema para que emita avisoros sonoros conforme os eventos acontecem no atendimento. Por exemplo, será emitido um aviso sonoro quando novos visitantes entrarem em seu site e quando enviarem alguma mensagem ao atendente.
. Relatórios e estatísticas
O sistema de Chat Comercial conta com diversas estatísticas sobre o sistema de atendimento.
O elevador enguiçou... e agora?
COMO AGIR NO ELEVADOR EM PANE - UTILIDADE PÚBLICA
No programa da Ana Maria Braga, os bombeiros ensinaram como agir em caso de elevador que trava, pára e dá pane. Pelo menos, 76 pessoas morreram no ano passado, porque confiaram no zelador no qual ele usou uma chave de fenda, abriu um certo pino e a pessoa que estava dentro tentou sair pela metade aberta da porta do elevador. O elevador movimentou-se e a pessoa foi cortada ao meio. Outras tiveram mãos, braços ou cabeças cortadas. NUNCA tentar sair pelo buraco... ou parte aberta!!!
O procedimento correto é o seguinte:
1. Aperte o botão do alarme ou o que indica que está avisando alguém.
2. Sente-se num canto. Em caso de descontrole emocional, abaixe a cabeça e feche os olhos, aguarde, calmamente, que venha o socorro. É uma questão de tempo. Procure lembrar-se que você está trocando tempo por segurança.
3. Não aceite ajuda de estranhos e nem saia com o elevador aberto pela metade! Ele poderá subir ou descer repentinamente.
4. O BOMBEIRO, ASSIM QUE CHEGAR, VAI DESLIGAR A CHAVE GERAL DA CASA DE mÁQUINAS E TESTAR COM UM APARELHO, SE O ELEVADOR ESTÁ PARADO MESMO E TOTALMENTE INOPERANTE. Daí ele avisará a outro bombeiro, via rádio, para que faça o procedimento junto à porta do elevador... e o elevador irá subir ou descer, completando o ciclo dele e parando no ponto seguro.
5. ANTES de entrar no elevador, sempre, verificar se ele está parado. ESPERAR que as pessoas saiam ANTES de você entrar e ficar atento no número de ocupantes, se está compatível com o peso que diz na placa! Quando muito cheio, evite entrar, pois poderá haver problema!!! Os bombeiros explicaram também que o elevador tem freios, suportes, ganchos, tudo que oferece proteção total e que jamais um elevador cai, sem mais nem menos.
Portanto, a pessoa terá que se manter calma e sem pressa. Mesmo porque tem ar suficiente dentro dele (circulação de ar) e um grupo de pessoas pode ficar ali por várias hooras sem problemas!
Resumindo, se ficar preso só saia com ajuda dos bombeiros... e não com a do zelador do prédio, ou de um abelhudo que diz que tudo já está sob controle.
E, em caso de Incêndio, JAMAIS use o elevador... Somente faça uso da escada.
No programa da Ana Maria Braga, os bombeiros ensinaram como agir em caso de elevador que trava, pára e dá pane. Pelo menos, 76 pessoas morreram no ano passado, porque confiaram no zelador no qual ele usou uma chave de fenda, abriu um certo pino e a pessoa que estava dentro tentou sair pela metade aberta da porta do elevador. O elevador movimentou-se e a pessoa foi cortada ao meio. Outras tiveram mãos, braços ou cabeças cortadas. NUNCA tentar sair pelo buraco... ou parte aberta!!!
O procedimento correto é o seguinte:
1. Aperte o botão do alarme ou o que indica que está avisando alguém.
2. Sente-se num canto. Em caso de descontrole emocional, abaixe a cabeça e feche os olhos, aguarde, calmamente, que venha o socorro. É uma questão de tempo. Procure lembrar-se que você está trocando tempo por segurança.
3. Não aceite ajuda de estranhos e nem saia com o elevador aberto pela metade! Ele poderá subir ou descer repentinamente.
4. O BOMBEIRO, ASSIM QUE CHEGAR, VAI DESLIGAR A CHAVE GERAL DA CASA DE mÁQUINAS E TESTAR COM UM APARELHO, SE O ELEVADOR ESTÁ PARADO MESMO E TOTALMENTE INOPERANTE. Daí ele avisará a outro bombeiro, via rádio, para que faça o procedimento junto à porta do elevador... e o elevador irá subir ou descer, completando o ciclo dele e parando no ponto seguro.
5. ANTES de entrar no elevador, sempre, verificar se ele está parado. ESPERAR que as pessoas saiam ANTES de você entrar e ficar atento no número de ocupantes, se está compatível com o peso que diz na placa! Quando muito cheio, evite entrar, pois poderá haver problema!!! Os bombeiros explicaram também que o elevador tem freios, suportes, ganchos, tudo que oferece proteção total e que jamais um elevador cai, sem mais nem menos.
Portanto, a pessoa terá que se manter calma e sem pressa. Mesmo porque tem ar suficiente dentro dele (circulação de ar) e um grupo de pessoas pode ficar ali por várias hooras sem problemas!
Resumindo, se ficar preso só saia com ajuda dos bombeiros... e não com a do zelador do prédio, ou de um abelhudo que diz que tudo já está sob controle.
E, em caso de Incêndio, JAMAIS use o elevador... Somente faça uso da escada.
GráficaVirtual.COM ganha sua primeira franquia!
Pessoal,
Dentro de um mês nascerá a primeira franquia da Gráfica Virtual. Até o final do ano serão 03... os interessados poderão entrar em contato comigo através do e-mail franquia@graficavirtual.com. É simples, rápido e o grande diferencial do mercado: O apoio oferecido pela nossa empresa ao franqueado. Retorno de investimento em menos de 12 meses... só a Gráfica Virtual mesmo.
Temos interesse nas seguintes áreas: Centro da Cidade (RJ) e Campo Grande.
Dentro de um mês nascerá a primeira franquia da Gráfica Virtual. Até o final do ano serão 03... os interessados poderão entrar em contato comigo através do e-mail franquia@graficavirtual.com. É simples, rápido e o grande diferencial do mercado: O apoio oferecido pela nossa empresa ao franqueado. Retorno de investimento em menos de 12 meses... só a Gráfica Virtual mesmo.
Temos interesse nas seguintes áreas: Centro da Cidade (RJ) e Campo Grande.
+1960.jpg)
Você já realizou um sonho? Ao menos saberia descrevê-los?
Os meus maiores sonhos, ou desejos, são estes que descrevo abaixo... irei aos poucos lapidar um pouco suas arestas, claro!
- eu gostaria de ter ao menos um dia da semana para desenvolver mais o meu lado espiritual;
- eu gostaria de ter uma biblioteca em minha casa com muito livros bons e uma cadeira confortável para leitura;
- eu gostaria de dar palestras motivacionais para crianças carentes, sejam elas carentes "financeiramente", carentes de "atenção" ou mesmo carentes de "sonhos". Talvez como o próprio Dr. Augusto Cury me ensinou, ser um "Vendedor de Sonhos";
- eu gostaria de passar alguns dias em uma pequena cabana na montanha, construída de madeira, sem luz elétrica, sem gaz encanado, com fogão a lenha. Sentado em uma minúscula varanda curtir a mais linda vista de um imenso vale arborizado, a minha esquerda uma vista deslumbrante de um delicioso rio com água calma, cristalina e fresca, onde certamente passaria horas imerso deixando que a corrente fresca leve os problemas, as preocupações e as mágoas. Uma vista inigualável do pôr do sol visto da janela dos fundos, aquecendo a minha cama. A cabana não teria mais do que 40m2, Com apenas uma sala (um sofá-cama macio para a leitura e rígido para tirar um belo "cochilo", uma escrivaninha com uma pequena lamparina, uma pequena mesa para refeições com um candelabro de 03 velas, uma estante grande em "L", com livros de autores maravilhosos, como a Danielle Steall, a Nora Roberts, James Pragh, Marta Medeiros, Augusto Cury, quem sabe uma verdadeira coletânea da editora Sextante ou mesmo da Academia de Letras), um banheiro com uma banheira de madeira prenssada e uma cozinha com forno à lenha. Nesta cabana eu teria um Golden Retriever chamado Rico, afinal, teria alguém mais rico que eu?
Oportunidades no Itaú | Unibanco
Jovens talentos
26/04/2010
O programa de estágio tem como objetivo atrair jovens das áreas de humanas e exatas com potencial para tornarem-se profissionais de alta performance, fortalecendo assim o nosso banco de talentos. O programa é restrito às áreas de negócios, não se estendendo às agências e plataformas
Podem participar do processo seletivo estudantes que estiverem cursando o antepenúltimo, penúltimo ou último ano da universidade e requisitos como conhecimentos em informática, desejável inglês e participação em entidades estudantis ou projetos sociais contarão pontos na escolha.
A contratação acontecerá em safras ao longo do ano e o processo seletivo contempla as etapas de: triagem, testes on-line, dinâmica de grupo, entrevista individual com o gestor da vaga. Se aprovado faz-se o processo de admissão: entrega de documentos e assinatura do contrato de estágio.
Uma novidade deste ano são que os estagiários contarão com uma integração corporativa e passarão por avaliações semestrais podendo ser efetivados depois dos seis primeiros meses, mediante a avaliação do Plano de Estágio. É importante ressaltar que os estudantes contarão com uma grade corporativa de treinamento e apresentação de projeto de estágio, sendo que a participação é obrigatória.
Este programa é de grande importância para a organização, pois resulta em um instituição de talentos capazes de contribuir de forma ética, responsável e inovadora para os diversos negócios
Em caso de dúvidas, envie e-mail para Programas Especiais de Talentos.
26/04/2010
O programa de estágio tem como objetivo atrair jovens das áreas de humanas e exatas com potencial para tornarem-se profissionais de alta performance, fortalecendo assim o nosso banco de talentos. O programa é restrito às áreas de negócios, não se estendendo às agências e plataformas
Podem participar do processo seletivo estudantes que estiverem cursando o antepenúltimo, penúltimo ou último ano da universidade e requisitos como conhecimentos em informática, desejável inglês e participação em entidades estudantis ou projetos sociais contarão pontos na escolha.
A contratação acontecerá em safras ao longo do ano e o processo seletivo contempla as etapas de: triagem, testes on-line, dinâmica de grupo, entrevista individual com o gestor da vaga. Se aprovado faz-se o processo de admissão: entrega de documentos e assinatura do contrato de estágio.
Uma novidade deste ano são que os estagiários contarão com uma integração corporativa e passarão por avaliações semestrais podendo ser efetivados depois dos seis primeiros meses, mediante a avaliação do Plano de Estágio. É importante ressaltar que os estudantes contarão com uma grade corporativa de treinamento e apresentação de projeto de estágio, sendo que a participação é obrigatória.
Este programa é de grande importância para a organização, pois resulta em um instituição de talentos capazes de contribuir de forma ética, responsável e inovadora para os diversos negócios
Em caso de dúvidas, envie e-mail para Programas Especiais de Talentos.
é muito fácil colocar a culpa nos outros... isso nos alivia certo?
Vejamos... a chuva por exemplo. Inunda porquê o cidadão despeja lixo na porta de casa ou em um lixão próximo... o lixo entope as galerias e a água transborda... de quem é a culpa?
O cara não se mantém em um emprego, não é considerado em uma única empresa em que trabalhou, nunca ganha mais do que um mísero salário, porém, ele mal concluiu alguma coisa, não consegue escrever direito, adora passar horas na internet não fazendo nada de útil para a empresa, não consegue ser "muito bom" em nada, digamos que "dá pro gasto" em várias coisinhas... a culpa é do dono da empresa se o cara nunca quis ser ninguém e sempre esperou um PAI em todo mundo? A culpa é do presidente, do governador ou mesmo da crise se as únicas palavras estrangeiras que o cidadão soletra (e as vezes muito mal) são os nomes dos sanduíches do Mc Donnald's?
Os assaltos na rua são culpa de quem? O PM que ganha R$ 700,00 tem que se meter na frente de uma bala por você que ganha o mesmo ou muito mais do que isso e o maior risco que você corre no seu trabalho está no fato do banheiro "estar" ou "não estar" ocupado? Tudo bem, ele ganha para isso... mas como foi que o bandido conseguiu se armar tanto? O filho da madame não é drogado não, ele é "doente", coitado... ele se arriscou subindo morro quando estava em crise, nossa, quanta pena desse cara. E esse carinha, coitado, que tanto se arriscou, aonde estavam os seus pais quando ele começou a pensar no assunto, a sair com aquele amiguinho estranho, a frequentar aquelas festas inacabáveis com som de "bate estaca"?? Ou mesmo, quais foram as escolhas que este cara fez ao longo de sua vida? O caminho "fácil"?
Não sou partidário de ninguém não... para falar a verdade não tenho simpatia por nenhum político. Mas acho que a vida é um condomínio no sentido literal da palavra... ou seja, tudo isso aqui é nosso, e cada um tem que fazer a sua parte MESMO, sem esperar nada de ninguém! Pode fazer a sua pesquisa mais profunda sobre sociedades, culturas, níveis sócio-econômicos e você vai perceber que a grande diferença está na pró-atividade do cidadão... em ele SER alguma coisa para a sociedade e não apenas "cobrar e culpar".
Não espere nada de ninguém... você se surpreenderá!
O grande lance da vida está em não esperar nada dos outros. Pode paracer chantagem, pode parecer intriguinha, picuinha de marido, esposa, namorado, amigo, mas este é o grande lance da vida... uma dica de ouro para a felicidade. Quer que eu prove?
Imagine aquele situação em que você chega em casa mais cedo, prepara um super jantar romântico para o seu marido, com direito a velas e guardanapo de pano... você toda linda em uma roupa super insinuante, do tipo "hoje têm" e ele chega em casa mais tarde e tendo jantado com um cliente. O que acontece então?
Na opção que - infelizmente é mais provavel - você fica chateada, se tranca no quarto, discute... e o infeliz que não teve culpa, afinal estava trabalhando, acaba entrando na sintonia ruim que se instaura.
Já na opção mais interessante, você iria rir com ele de todo aquele cenário, já que não esperava nada dele em troca além do momento gostoso com sexo bom no final. Iriam pegar a garrafa de vinho, as velas, mudar a situação toda para a varanda, se deitar abraçadinho com o som ambiente bem baixinho e o namoro começaria ali mesmo.
Tudo é uma questão de ponto de vista. Fazendo as coisas para os outros, pensando nos outros, mas de uma maneira que você curta também, torna a coisa mais natural, afinal de contas, a vida é assim mesmo. Aquela máxima de que "quem pratica o bem recebe o bem" é muito mal ensinada durante a nossa vida... seria mais coerente dizer que "quem pratica o bem, recebe o bem... mas nem sempre daquela mesma pessoa e dentro de um curto espaço de tempo".
Gostou, pratique!
Imagine aquele situação em que você chega em casa mais cedo, prepara um super jantar romântico para o seu marido, com direito a velas e guardanapo de pano... você toda linda em uma roupa super insinuante, do tipo "hoje têm" e ele chega em casa mais tarde e tendo jantado com um cliente. O que acontece então?
Na opção que - infelizmente é mais provavel - você fica chateada, se tranca no quarto, discute... e o infeliz que não teve culpa, afinal estava trabalhando, acaba entrando na sintonia ruim que se instaura.
Já na opção mais interessante, você iria rir com ele de todo aquele cenário, já que não esperava nada dele em troca além do momento gostoso com sexo bom no final. Iriam pegar a garrafa de vinho, as velas, mudar a situação toda para a varanda, se deitar abraçadinho com o som ambiente bem baixinho e o namoro começaria ali mesmo.
Tudo é uma questão de ponto de vista. Fazendo as coisas para os outros, pensando nos outros, mas de uma maneira que você curta também, torna a coisa mais natural, afinal de contas, a vida é assim mesmo. Aquela máxima de que "quem pratica o bem recebe o bem" é muito mal ensinada durante a nossa vida... seria mais coerente dizer que "quem pratica o bem, recebe o bem... mas nem sempre daquela mesma pessoa e dentro de um curto espaço de tempo".
Gostou, pratique!
Como será a agência de publicidade de 2015?
Analista do Advertising Age aponta três possibilidades para o futuro modelo de agências
Por Al DiGuido, CEO da Zeta Interactive, para o Advertising Age
24 de Fevereiro de 2010 às 12:53
24 de Fevereiro de 2010 às 12:53
Dizer que o mundo da publicidade está em fluxo é pouco. Podemos chamar esta nova realidade de mudança de paradigma e ela está deixando anunciantes e agências com a cabeça cheia, imaginando o futuro do mercado. Estamos vendo shops digitais assumindo como agências de publicidade de grandes marcas, enquanto agências organizadas sob o legado da mídia, tecnologias analógicas e estruturas organizacionais de confinamento tentando manter seu lugar.
Ao mesmo tempo, as shops digitais percebem suas limitações, no ponto em que o anunciante busca mais do que apenas soluções tecnológicas. Eles ainda querem algo grande, ideias criativas que podem ser aplicadas a uma ampla gama de canais.
Portanto, como serão as agências daqui a alguns anos? Essas são as minhas apostas:
Agências enxutas, com novos cargosCom fees menores para mídia e produção, além de margens de lucro mais apertadas, o modelo de agências será muito mais enxuto, com no máximo 100 pessoas. Na era do imediatismo, ser pequeno será uma vantagem de mercado, possibilitando às equipes agir de maneira mais rápida e serem mais flexíveis, além de trabalhar de maneira mais colaborativa.
Além do tamanho menor, as agências terão mudanças na composição do poder e nas prioridades. Diretores de criação serão suplantados por experts no mundo da nova mídia. De especialistas em estratégias e canais à execução e análise da campanha. Os nomes de cargos de hoje não serão os mesmos. O expert em convergência, ou Diretor de Coreografia - a pessoa que poderá orquestrar a estratégia de experiência do consumidor pelos diversos canais e mídias - crescerá rapidamente.
Análise no lugar de sala de troféusAs premiadas e laureadas agências investem agora muito tempo e dinheiro em lobbies para ganhar premiações, mas eles serão menos importantes para agências e clientes. Resultados e ROI's serão a única medida de sucesso. Aquele que controlar os dados e entendê-los e analisá-los irá comandar. Os dados dominarão todas as atividades das agências - mensagens em tempo real, resultados em tempo real, etc...
Chegará o dia em que os planejadores não poderão trabalhar sem entender as métricas do sucesso. Os times de criação não trabalharão sem entender a relação entre execução, engajamento e retorno. Na agência do futuro, a análise de dados comandará a estratégia, e não o contrário.
Tecnologia não será "terceirizada"A tecnologia não terá mais um papel tangencial. Tecnologias terceirizadas, de serviços de e-mail e plataformas de marketing de buscas, até redes sociais e soluções mobile, não serão o suficiente. Independente de a agência ser uma shop de criação, mídia, marketing direto ou interatividade, a relação de ser dono ao invés de "alugar" as tecnologias assegurará receitas e estabilizará os lucros. A alternativa, uma parceria com fornecedores, diluirá as margens de lucro.
Sem contar que será absolutamente necessário sob o ponto de vista da experiência do consumidor. Atecnologia proprietária seja um grande diferencial e as agências que tiverem os melhores desenvolvedores serão as novas líderes.
Ao mesmo tempo, as shops digitais percebem suas limitações, no ponto em que o anunciante busca mais do que apenas soluções tecnológicas. Eles ainda querem algo grande, ideias criativas que podem ser aplicadas a uma ampla gama de canais.
Portanto, como serão as agências daqui a alguns anos? Essas são as minhas apostas:
Agências enxutas, com novos cargosCom fees menores para mídia e produção, além de margens de lucro mais apertadas, o modelo de agências será muito mais enxuto, com no máximo 100 pessoas. Na era do imediatismo, ser pequeno será uma vantagem de mercado, possibilitando às equipes agir de maneira mais rápida e serem mais flexíveis, além de trabalhar de maneira mais colaborativa.
Além do tamanho menor, as agências terão mudanças na composição do poder e nas prioridades. Diretores de criação serão suplantados por experts no mundo da nova mídia. De especialistas em estratégias e canais à execução e análise da campanha. Os nomes de cargos de hoje não serão os mesmos. O expert em convergência, ou Diretor de Coreografia - a pessoa que poderá orquestrar a estratégia de experiência do consumidor pelos diversos canais e mídias - crescerá rapidamente.
Análise no lugar de sala de troféusAs premiadas e laureadas agências investem agora muito tempo e dinheiro em lobbies para ganhar premiações, mas eles serão menos importantes para agências e clientes. Resultados e ROI's serão a única medida de sucesso. Aquele que controlar os dados e entendê-los e analisá-los irá comandar. Os dados dominarão todas as atividades das agências - mensagens em tempo real, resultados em tempo real, etc...
Chegará o dia em que os planejadores não poderão trabalhar sem entender as métricas do sucesso. Os times de criação não trabalharão sem entender a relação entre execução, engajamento e retorno. Na agência do futuro, a análise de dados comandará a estratégia, e não o contrário.
Tecnologia não será "terceirizada"A tecnologia não terá mais um papel tangencial. Tecnologias terceirizadas, de serviços de e-mail e plataformas de marketing de buscas, até redes sociais e soluções mobile, não serão o suficiente. Independente de a agência ser uma shop de criação, mídia, marketing direto ou interatividade, a relação de ser dono ao invés de "alugar" as tecnologias assegurará receitas e estabilizará os lucros. A alternativa, uma parceria com fornecedores, diluirá as margens de lucro.
Sem contar que será absolutamente necessário sob o ponto de vista da experiência do consumidor. Atecnologia proprietária seja um grande diferencial e as agências que tiverem os melhores desenvolvedores serão as novas líderes.
Fonte MMOnline
Case de sucesso Imobiliária RFFrade
. Desafio: Prospectar negócios com proprietários do próprio condomínio, seus visitantes, hóspedes do hotel e freqüentadores de Angra dos Reis com alto poder aquisitivo.
. Estratégia Young Media: Ajustes operacionais internos com a criação de um Manual de Normas e Procedimentos, desenvolvimento de um sistema de Gestão Imobiliária exclusivo, Padronização da Identidade Visual da empresa, novo Site, Google Marketing (SEO, SEM), expansão de pontos de vendas externos, material de divulgação.
Resultado: Otimização do fluxo de trabalho interno; Volume superior a 65.000 visitantes novos interessados nos produtos comercializados pela empresa; Mais de 20.000.000 de inserções da marca no Google AdWords; Re-posicionamento da empresa no Google Orgânico da 160º colocação para a primeira página; Identificação da marca RFFrade pelo mercado.
Aeroportos mais sinistros do mundo!
Quem acha que o Aeroporto de Congonhas é perigoso não conhece estes aqui.
Bichinhos de Pelúcia excêntricos
Uma agência de viagens da República Tcheca está oferecendo um pacote excêntrico. A agência oferece passeios para bichos de pelúcia. Por 90 euros, a empresa promete tirar fotos dos brinquedos na frente dos principais pontos turísticos de Praga e, em seguida, enviá-las para o proprietário em um CD. (Foto: Michal Cizek/AFP)
Os 30 maiores anunciantes de 2009 em compra de mídia absoluta
1º Casas Bahia - 3.059.239.000
2º Unilever - 1.941.632.000
3º Ambev - 914.580.000
4º Caixa Econômica Federal - 847.500.000
5º Hyundai Caoa - 744.504.000
6º Fiat - 737.947.000
7º Bradesco - 735.412.000
8º Hypermarcas - 682.147.000
9º TIM - 577.903.000
10º Ford - 557.021.000
11º Petrobras - 546.736.000
12º GM - 508.018.000
13º Coca-Cola - 492.906.000
14º Volkswagen - 485.956.000
15º Danone - 464.430.000
16º Reckitt Benckiser - 460.429.000
17º Vivo - 456.328.000
18º Claro - 452.736.000
19º Colgate Palmolive - 431.011.000
20º Grupo Pão de Açúcar - 421.425.000
21º Itaú - 415.494.000
22º Cervejaria Petrópolis - 397.799.000
23º Ponto Frio - 392.181.000
24º Procter & Gamble - 372.654.000
25º Peugeot Citroën - 368.288.000
26º Insinuante - 361.277.000
27º Banco do Brasil - 333.711.000
28º Avon - 301.548.000
29º Ricardo Eletro - 300.236.000
30º Supermercado Guanabara - 289.206.000
IBOP Monitor
2º Unilever - 1.941.632.000
3º Ambev - 914.580.000
4º Caixa Econômica Federal - 847.500.000
5º Hyundai Caoa - 744.504.000
6º Fiat - 737.947.000
7º Bradesco - 735.412.000
8º Hypermarcas - 682.147.000
9º TIM - 577.903.000
10º Ford - 557.021.000
11º Petrobras - 546.736.000
12º GM - 508.018.000
13º Coca-Cola - 492.906.000
14º Volkswagen - 485.956.000
15º Danone - 464.430.000
16º Reckitt Benckiser - 460.429.000
17º Vivo - 456.328.000
18º Claro - 452.736.000
19º Colgate Palmolive - 431.011.000
20º Grupo Pão de Açúcar - 421.425.000
21º Itaú - 415.494.000
22º Cervejaria Petrópolis - 397.799.000
23º Ponto Frio - 392.181.000
24º Procter & Gamble - 372.654.000
25º Peugeot Citroën - 368.288.000
26º Insinuante - 361.277.000
27º Banco do Brasil - 333.711.000
28º Avon - 301.548.000
29º Ricardo Eletro - 300.236.000
30º Supermercado Guanabara - 289.206.000
IBOP Monitor
Fiat no Facebook
Depois que os usuários informam suas informações, a montadora pode lançar um alerta aos seus amigos via feed sobre o anúncio. No caso, a Fiat iria alertar os amigos das pessoas que inscreveram para receber as novidades. Stephen Haines, diretor comercial do Facebook no Reino Unido, disse: "Pense como um atalho. Normalmente você pode anunciar utilizando uma unidade IAB que iria levá-lo a um site corporativo, no qual você precisaria então preencher cerca de cinco ou seis campos. Isso aqui torna tudp muito mais curto, porque já temos alguns dos dados do usuário, portanto, torna-se parte da experiência do usuário", finaliza Haines.
Fonte: NewMediaAge
Empresas mais inovadoras do mundo
Foi divulgado pela MM o ranking das empresas mais inovadoras, segunda a revista Fast Company:
1ª - Facebook
2ª - amazon
3ª - Apple
4ª - Google
5ª - Huawei
6ª - First Solar
7ª - PG&E
8ª - Novartis
9ª - Walmart
10ª - HP
Clique aqui e leia mais
1ª - Facebook
2ª - amazon
3ª - Apple
4ª - Google
5ª - Huawei
6ª - First Solar
7ª - PG&E
8ª - Novartis
9ª - Walmart
10ª - HP
Clique aqui e leia mais
Outdoor em 3D
O filme Percy Jackson e o Ladrão de Raios está tendo uma prévia bastante impactante nos pontos de ônibus de Londres. Os mobiliários exibem o trailer original do filme no formato 3D Total Sorrounding, uma tecnologia que torna desnecessário o uso de óculos, já que ela tem um filtro especial acoplado a uma tela de LCD.
Clique aqui e leia mais no Meio Mensagem
Prédio aquático
The Gyre é um arranha-céu aquático desenvolvido pela empresa de design pré-fabricado Zigloo. O prédio tem uma parte flutuante e sua torre central se alonga em direção ao fundo do mar. A ideia é juntar cientistas e até mesmo turistas para entender o oceano, mas sem agredir ou poluir o ecossistema.
Leia mais em:
http://tinyurl.com/yhquo5z
Errar é humano... mas vai você convencer o dono do prejuízo de que não foi nada!!
Atenção ao nome do país na moeda
E o nome do autor... nada comparado às moedas, claro!
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